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總結(jié)成績，鉚勁再戰(zhàn)
洛化集團2024年度項目研討會圓滿召開
作者： 洛化集團 權(quán)輝輝、何芊芊
發(fā)布時間：2025-01-26 15:28
來源： www.8824.com.cn
1月23日，洛化集團2024年度項目研討會在總部一樓會議室成功舉辦，會議旨在全面回顧2024年的生產(chǎn)工作，分析存在的問題，并提出有效的應(yīng)對策略和措施。集團領(lǐng)導(dǎo)：副董事長、總經(jīng)理王遲，紀(jì)委書記、副總經(jīng)理吳楠，總會計師田巧萍出席了會議，各項目總監(jiān)、專業(yè)人員線上線下共同參會。齊振海副總經(jīng)理主持了會議。
王遲總經(jīng)理對職工的專業(yè)成長和自我提升給予了高度重視。他鼓勵職工們要學(xué)會利用企業(yè)樂享平臺，充分利用平臺資源，強化自身的專業(yè)知識。他特別強調(diào)，在工作過程中要留存好過程證據(jù)，這不僅是提升個人競爭力的重要手段，也是為公司積累寶貴財富的關(guān)鍵所在。職工們應(yīng)通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，更好地適應(yīng)市場變化，提高自身站位，從而為公司的長遠發(fā)展貢獻更多力量。
齊振海副總經(jīng)理希望大家能夠繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，在工作中揚長避短，再接再厲，以更加飽滿的熱情投入到項目中，共同推動公司項目的成功實施！
吳楠副總經(jīng)理指出，項目總監(jiān)、總代要熟悉項目結(jié)算流程，確保項目結(jié)算所需資料的完整性。此外，各項目總監(jiān)和總代應(yīng)熟識項目合同內(nèi)容，了解業(yè)主合同內(nèi)標(biāo)明提供的物資，熟悉免費服務(wù)期條約，保障、爭取公司權(quán)益！
田巧萍總會計師強調(diào)高新研發(fā)對我公司未來發(fā)展至關(guān)重要，詳述了高新研發(fā)對我公司未來發(fā)展所提供的優(yōu)勢。各項目應(yīng)建立健全的資料管理體系，確保每一份重要文件都能得到妥善保存和及時更新，以確保配合提供高新研發(fā)所需的相關(guān)資料，各項目團隊要積極配合高新研發(fā)工作，確保所需資料的完整性和準(zhǔn)確性。
總經(jīng)理助理張東鋒對集團技術(shù)委員會2024年度工作進行了詳細報告。他表示，過去一年，技術(shù)委員會在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和技術(shù)需求，積極開展各項工作并取得了優(yōu)異的效果。他強調(diào)，對于2025年技術(shù)委員會的工作重點，要通過內(nèi)業(yè)資料的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化提升，進一步提高項目的工作質(zhì)量和效率；要通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、知識積累，為項目實施提供有力保障；要通過項目檢查與測試，檢驗學(xué)習(xí)成果，不斷提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
生產(chǎn)部主任李權(quán)發(fā)對2024年的生產(chǎn)工作進行了全面回顧。他指出，在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，生產(chǎn)部克服了種種困難，確保了項目的穩(wěn)定性和安全運營。然而，在項目運營過程中，面臨著一些問題和挑戰(zhàn)，如成本控制等方面。針對這些問題，李主任提出了一系列切實可行的應(yīng)對辦法和措施。他強調(diào)，要進一步提高生產(chǎn)效率，就必須加強項目的管理和調(diào)度，優(yōu)化流程，減少不必要的人力、資源浪費；同時，要加強質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量管理體系，確保項目順利進行。
韓雪、郭良通、權(quán)志年等多位總監(jiān)也結(jié)合自身經(jīng)驗，對當(dāng)前市場、內(nèi)業(yè)管理、監(jiān)理工作以及成本管理等多角度出發(fā)，以“為業(yè)主排憂解難，為項目保駕護航”為目的，分享各自看法體會。
會議也展望了2025年的工作形勢與任務(wù)，為全體員工注入了新的活力和信心。
此次項目研討會圓滿召開，標(biāo)志著公司在新的一年里邁出了堅實的步伐。展望未來，公司將不斷優(yōu)化項目管理流程，提升團隊協(xié)作能力。相信在全體員工的共同努力下，我們一定能夠克服各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標(biāo)。讓我們攜手共進，為實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！