立足崗位作貢獻(xiàn)、創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒 

光榮榜|2025|我們向先進(jìn)工作者學(xué)習(xí)

 

  關(guān)曉艷，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)，本年度主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室費(fèi)用報(bào)銷、駐外補(bǔ)助、誤餐及勞務(wù)費(fèi)的發(fā)放、“五險(xiǎn)一金”財(cái)務(wù)管理，瀝青收支核算、聚鑫公司財(cái)務(wù)核算等工作。尤其從6月份起，聚鑫公司收購審計(jì)、評估工作開始，不同以往的年終審計(jì)，此次跨度時(shí)間長，涉及面廣，主要包括資產(chǎn)價(jià)值評估、應(yīng)收、應(yīng)付等往來賬的核對，壞賬篩選，從2008年至今，大約15年之久。應(yīng)審計(jì)、評估機(jī)構(gòu)要求提供建廠開始?xì)v年所有固定資產(chǎn)發(fā)票、往來賬目所涉及135家單位的發(fā)票明細(xì)和供貨單、收款單，對方簽章的對賬函，進(jìn)銷發(fā)票、租賃合同及公司注資時(shí)所有項(xiàng)目發(fā)票、合同、預(yù)算書等資料，并對存貨及固定資產(chǎn)賬實(shí)盤點(diǎn)核對，所有賬目及資料都經(jīng)兩機(jī)構(gòu)審核查驗(yàn)。

　　過程中，兩機(jī)構(gòu)對于存貨、固定資產(chǎn)、往來賬款金額與賬面金額的減記，三方經(jīng)歷了數(shù)次的溝通協(xié)商，對于減記的問題，她把存貨在報(bào)告認(rèn)定為單品單價(jià)過高，廢舊減記金額的基礎(chǔ)上，通過分類查找并復(fù)印歷年每種單品進(jìn)貨發(fā)票的單價(jià)、請教生產(chǎn)技術(shù)人員，利用回爐可二次利用等方法加記。對于固定資產(chǎn)的認(rèn)定，評估公司參照目前市值價(jià)格，價(jià)格明顯低于當(dāng)初注資建設(shè)金額，后續(xù)她通過查找建設(shè)期間項(xiàng)目的所有資料，含發(fā)票、合同、預(yù)算書、付款金額等一一提供資料，使機(jī)構(gòu)重新認(rèn)定金額。往來款項(xiàng)的確定，機(jī)構(gòu)對三年以上未回款都認(rèn)定為壞賬，她通過提供欠款單位提供加章的詢證函，并把每日登記產(chǎn)品銷售表臺賬中各單位標(biāo)注已銷售暫未開票的金額合計(jì)，歷史遺留不用支付的金額等三項(xiàng)內(nèi)容，反復(fù)幾次在報(bào)告的基礎(chǔ)上溝通核對、提供證據(jù)追加金額，直至報(bào)告的出具。這項(xiàng)工作耗時(shí)耗力，歷經(jīng)了7個(gè)月時(shí)間完成了此項(xiàng)工作，最終對存貨、固定資產(chǎn)、往來款項(xiàng)的金額確定，保證了聚鑫公司各項(xiàng)利益最大化。后續(xù)對聚鑫公司賬外資產(chǎn)進(jìn)行清理盤點(diǎn)，順利完成了交接手續(xù)的辦理。

　　總之，她堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)流程處理業(yè)務(wù)，秉著負(fù)責(zé)的態(tài)度對經(jīng)手的每筆業(yè)務(wù)都做到認(rèn)真仔細(xì)、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，成為財(cái)務(wù)部敬業(yè)愛崗的模范。

　　陳媛媛，生產(chǎn)部高級工程師。2024年度，陳媛媛同志在公司的安排下，被派遣至洛陽百萬噸乙烯項(xiàng)目，配合業(yè)主項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)乙烯項(xiàng)目的前期工作，年初陸續(xù)組織4家詳勘單位對乙烯項(xiàng)目華北路北側(cè)地基預(yù)處理區(qū)域進(jìn)行詳勘，并組織拿總單位進(jìn)行審查，完成乙烯裝置等9個(gè)單元的詳勘報(bào)告。

　　8月份配合業(yè)主方完成了洛陽乙烯項(xiàng)目20萬噸/年4#PP裝置基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查，并順利取得中石化總部的批復(fù)文件。在乙烯項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)批復(fù)文件發(fā)出后，按照工程項(xiàng)目管理部的要求，啟動(dòng)擠密樁區(qū)域的地基預(yù)處理優(yōu)化方案，經(jīng)多次與設(shè)計(jì)對接、現(xiàn)場踏勘，并組織專家論證，最終在2024年12月完成地基預(yù)處理優(yōu)化方案，并組織SEI、SSEC、SNEC、GPEC等主流設(shè)計(jì)院對樁型進(jìn)行審查，降低詳設(shè)招標(biāo)后樁基的變更風(fēng)險(xiǎn)。目前現(xiàn)場已進(jìn)入實(shí)施階段，初步預(yù)估優(yōu)化方案節(jié)省費(fèi)用約1.5億元。

　　總之，在派遣期間，該同志工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，踐行公司“為業(yè)主排憂解難、為項(xiàng)目保駕護(hù)航”的理念，按照項(xiàng)目總體統(tǒng)籌，結(jié)合項(xiàng)目需要，配合各部門做好項(xiàng)目策劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中積極協(xié)調(diào)乙烯前期項(xiàng)目存在問題，協(xié)調(diào)乙烯項(xiàng)目場地雨水向澗西溝排放、工業(yè)站生活污水排放、18#地塊場平及外部條件接入、澗西溝東側(cè)土方平衡等，多次受到中石化河南煉化公司工程項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，并收到業(yè)主方發(fā)送的表揚(yáng)信一封。

　　郭良通，中共黨員，生產(chǎn)部項(xiàng)目總監(jiān)。該同志2024年度先后在中化藍(lán)天三期項(xiàng)目部、日濮洛線新鄉(xiāng)清管站、洛陽末站智能站建設(shè)項(xiàng)目、榆濟(jì)線南樂站智能站場建設(shè)項(xiàng)目、開封站、杞縣站智能站建設(shè)項(xiàng)目擔(dān)任總監(jiān)一職，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)工作：項(xiàng)目內(nèi)部管理方面，能夠合理安排項(xiàng)目專工，每個(gè)專業(yè)都能獨(dú)當(dāng)一面，各專業(yè)之間補(bǔ)位到位，合作高效，總體工作效率較高;項(xiàng)目安全管理方面，始終將安全管理工作放在首位，對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施、施工人員的個(gè)人防護(hù)用品佩戴情況、安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況等進(jìn)行了嚴(yán)格檢查，重點(diǎn)對起重吊裝、塔吊安拆、腳手架搭拆、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等危險(xiǎn)性較大的工程進(jìn)行全過程安全旁站，同時(shí)，針對梅雨季節(jié)、臺風(fēng)、酷暑等極端惡劣天氣，項(xiàng)目部及時(shí)督促施工單位落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保了項(xiàng)目建設(shè)過程中無安全事故發(fā)生。

　　在他的帶領(lǐng)下，洛化監(jiān)理團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，與建設(shè)單位、施工單位等參建單位密切配合，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，得到了建設(shè)單位和施工單位的高度認(rèn)可。

　　靳利明，生產(chǎn)部總監(jiān)代表，現(xiàn)在長嶺項(xiàng)目監(jiān)理部工作，主要負(fù)責(zé)框架協(xié)議項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)?？蚣軈f(xié)議項(xiàng)目施工地點(diǎn)高度分散，涉及廠內(nèi)外7個(gè)作業(yè)部，協(xié)調(diào)工作多，管理難度大。作為項(xiàng)目總代，面對今年項(xiàng)目部新入職或剛轉(zhuǎn)入專業(yè)管理的員工較多且適逢明年春季長嶺石化大檢修工作任務(wù)重的現(xiàn)狀，針對性的組織工程簽證、進(jìn)度款審核、施工方案審核、監(jiān)理內(nèi)頁資料編制等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加深年輕員工對于制度、流程本身的理解以及執(zhí)行、管控重點(diǎn);定期查閱各項(xiàng)目資料編制、收集情況，及時(shí)將資料缺口分工完善，保證資料管理及時(shí)、可追溯;對于專業(yè)工程師編制的監(jiān)理通知單、會(huì)議紀(jì)要、周月報(bào)、匯報(bào)材料等內(nèi)頁資料，統(tǒng)一歸口管理，審核完成后再發(fā)出，保證發(fā)出去的文件客觀、準(zhǔn)確、無歧義;對于剛轉(zhuǎn)入專業(yè)崗位業(yè)務(wù)還不是很熟練的員工審簽的資料，進(jìn)行再審核，并將意見逐一反饋至對應(yīng)專業(yè)人員，幫助其查找自身審查疏漏和掌握審查重點(diǎn);對于現(xiàn)場工作采取多提問的方式幫助年輕員工反思對于同類規(guī)范的對比理解和管理思路上的誤區(qū);日常組織、參加會(huì)議，有意的讓年輕員工多參與和發(fā)言，幫助其快速成長;日常工作上時(shí)刻掌握每個(gè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，從材料到貨、現(xiàn)場人員投入、施工進(jìn)展到質(zhì)量、安全管控，對于項(xiàng)目存在的問題主動(dòng)找業(yè)主各部門溝通尋求解決辦法，積極推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展;對項(xiàng)目部內(nèi)部信息傳遞上行下達(dá)抓落實(shí)，工作安排分工明確，揚(yáng)長避短，充分調(diào)動(dòng)全體成員的工作積極性，凝聚每一分力量，使項(xiàng)目部工作達(dá)到事半功倍的效果。他認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，得到了業(yè)主和同事們的一致好評。

　　李建青，國家注冊監(jiān)理工程師、中級注冊安全工程師、一級建造師，生產(chǎn)部土建監(jiān)理工程師，本年度參與郴州中化海棠1706項(xiàng)目及古雷南化苯胺助劑項(xiàng)目的建設(shè)。郴州中化海棠1706項(xiàng)目從開始建設(shè)至中交、竣工驗(yàn)收，始終堅(jiān)持以事前、事中控制為主、與事后控制相結(jié)合的原則，采取巡視、旁站、平行檢驗(yàn)、隱檢等多種手段，做好現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制。認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)該項(xiàng)目工程特點(diǎn)，編制了本專業(yè)土建監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并設(shè)置了相應(yīng)質(zhì)量控制點(diǎn)，審核施工單位報(bào)送施工方案19份，平行檢驗(yàn)85份，旁站監(jiān)理57次，見證取樣398次，發(fā)監(jiān)理通知單24份，聯(lián)系單9份，在面臨該項(xiàng)目單體工程多，監(jiān)理人員少，工作任務(wù)重的情況下，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行各項(xiàng)監(jiān)理責(zé)任，在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)順利的完成該項(xiàng)目土建專業(yè)各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)，受到業(yè)主的高度認(rèn)可，并獲得業(yè)主頒發(fā)的“優(yōu)秀監(jiān)理工程師”榮譽(yù)證書。

　　到福建古雷南化苯胺助劑項(xiàng)目后，負(fù)責(zé)樁基施工旁站監(jiān)理，認(rèn)真復(fù)核樁位坐標(biāo)，檢查接樁焊縫質(zhì)量，對接樁焊縫出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織所有樁機(jī)焊工進(jìn)行技術(shù)交底及觀摩學(xué)習(xí)。做好旁站記錄及平檢，已完成旁站記錄53份，平檢記錄12份，同時(shí)每天將各個(gè)單體樁基引孔數(shù)量及樁基完成數(shù)量進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，對報(bào)建項(xiàng)目“一樁一檔”的樁基，從樁尖到沉樁完成，配合施工單位完成拍照工作，嚴(yán)格貫徹落實(shí)地方政府的要求和管理，確保了工程質(zhì)量。

　　李文鵬，生產(chǎn)部監(jiān)理工程師，本年度先后在洛陽宏聯(lián)新材料前驅(qū)體項(xiàng)目監(jiān)理部以及中沙古雷項(xiàng)目監(jiān)理部從事工藝管線、全場質(zhì)量及焊接、無損檢測等相關(guān)監(jiān)理工作。在宏聯(lián)新材料前驅(qū)體項(xiàng)目時(shí)，面對項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重、施工環(huán)境復(fù)雜、監(jiān)理專業(yè)人手緊缺的情況，他臨危受命、服從安排，毅然挑起擔(dān)子，每日現(xiàn)場往返15000步起，對十余家水平參差不齊的施工隊(duì)伍，他積極溝通，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格自律，深入淺出地按照監(jiān)理工作程序規(guī)范對施工質(zhì)量進(jìn)行全面管控，下發(fā)監(jiān)理通知單20份，聯(lián)系單8份，參與現(xiàn)場驗(yàn)收168次，累計(jì)平行檢驗(yàn)85次，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理現(xiàn)場質(zhì)量問題26項(xiàng)，較好的完成了全廠50多臺立式儲罐、防腐保溫、加熱爐、機(jī)泵安裝、焊接、無損檢測等相關(guān)安裝工程的監(jiān)理工作。在中沙古雷項(xiàng)目，他及時(shí)編制焊接監(jiān)理細(xì)則、無損檢測監(jiān)理細(xì)則、審核施工方、檢測方所報(bào)焊接工藝評定、無損檢測方案、工藝卡等工程文件，并配合業(yè)主方進(jìn)行每周周檢查工作。該同志在質(zhì)量管理工作方面盡心盡責(zé)，雷厲風(fēng)行、吃苦耐勞、言簡意賅的個(gè)人工作風(fēng)格深受業(yè)主的信任和施工單位的認(rèn)可，也為后期監(jiān)理工作的順利開展打下了良好基礎(chǔ)。

　　牛振，生產(chǎn)部監(jiān)理工程師，現(xiàn)在江蘇虹港石化PTA三期項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)任總監(jiān)代表。主要負(fù)責(zé)監(jiān)理部各安裝專業(yè)監(jiān)理工作的管理與協(xié)調(diào)，協(xié)助總監(jiān)調(diào)配現(xiàn)場監(jiān)理人員，組織監(jiān)理文件資料收集與整理，負(fù)責(zé)巡檢施工單位現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理體系的建立及運(yùn)行情況，在工作過程中充分發(fā)揚(yáng)公司吃苦耐勞的傳統(tǒng)精神，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理合同、施工合同等，運(yùn)用主動(dòng)控制的方法，采取事前、事中、事后控制，從進(jìn)場原材料、設(shè)備的到貨驗(yàn)收工作，進(jìn)行開箱驗(yàn)收、抽檢、平行檢驗(yàn)及見證取樣，確保施工源頭質(zhì)量;每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，重點(diǎn)對管道焊接、材料使用進(jìn)行檢查，督促施工單位按圖施工;發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，通過口頭要求、監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單等方式督促施工單位整改落實(shí)，有效的保證了施工質(zhì)量;管道試壓開始后，帶領(lǐng)管道組監(jiān)理成員積極主動(dòng)推動(dòng)管道試壓工作，主動(dòng)加班加點(diǎn)，白天查管道實(shí)體、試壓旁站，晚上加班審查試壓包資料，使虹港石化PTA三期項(xiàng)目管道試壓工作穩(wěn)步前進(jìn)并且試壓包資料與實(shí)體進(jìn)度保持一致。該同志的工作能力及工作態(tài)度得到了監(jiān)理部同事及業(yè)主單位、施工單位的一致好評。

　　申偉佳，生產(chǎn)部監(jiān)理員，現(xiàn)在斯?fàn)柊畹谌ㄔO(shè)項(xiàng)目十一標(biāo)段監(jiān)理項(xiàng)目部從事設(shè)備監(jiān)理工作。該同志熱愛本職工作，同時(shí)擔(dān)任焊接、管道工程師工作，給監(jiān)理部排憂解難，熟練掌握各項(xiàng)工程技術(shù)要點(diǎn)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督施工，深入現(xiàn)場，對施工過程中的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位重點(diǎn)檢查，始終保持著高度認(rèn)真的工作作風(fēng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，下發(fā)監(jiān)理通知單12份，監(jiān)理聯(lián)系單3份，平行檢驗(yàn)8份，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，合計(jì)13次，確保了項(xiàng)目安裝質(zhì)量符合要求，共計(jì)完成斯?fàn)柊畹谌ㄔO(shè)項(xiàng)目十一標(biāo)段碳酸二甲酯項(xiàng)目靜設(shè)備39臺，動(dòng)設(shè)備24臺;污水處理廠優(yōu)化改造項(xiàng)目靜設(shè)備27臺、儲罐5臺、氣柜3臺，動(dòng)設(shè)備60臺;質(zhì)檢中心改造項(xiàng)目風(fēng)機(jī)17臺，廢氣處理裝置一套，均全部安裝完成并驗(yàn)收合格，一次安裝合格率百分百。他還整理三丙、四丙及碳酸二甲酯項(xiàng)目的設(shè)備交工資料，目前資料已整理完成，待資料齊全后進(jìn)行掃描裝訂交付，其踏實(shí)負(fù)責(zé)、勇?lián)負(fù)?dān)的精神深受監(jiān)理部好評。

　　何詩琦，市場開發(fā)部助理工程師，現(xiàn)從事投標(biāo)和合同管理工作。在2024年度投標(biāo)工作中，她先后參與了滄州煉化、南化項(xiàng)目、基地項(xiàng)目、汝州油庫擴(kuò)容項(xiàng)目、岳陽乙烯煉油配套項(xiàng)目、榆林能化新材料項(xiàng)目、九江煉油配套項(xiàng)目等多個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)文件的編制和投標(biāo)工作，面對復(fù)雜的技術(shù)要求與緊迫的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，她不計(jì)個(gè)人得失，顧全大局，把集體利益放在首位，充分發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)、精益求精的團(tuán)隊(duì)精神，深刻理解并踐行崗位職責(zé)，對每一份標(biāo)書都精雕細(xì)琢，從商務(wù)條款的核對到技術(shù)方案的優(yōu)化，始終秉持不斷學(xué)習(xí)和自我提升的態(tài)度。她創(chuàng)新地采用新公式計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)，并以新穎的形式提供招標(biāo)文件要點(diǎn)，有效減少了工作失誤，激發(fā)了年輕同事的創(chuàng)新思維，共同推動(dòng)了標(biāo)書編制工作的進(jìn)步，最終5個(gè)項(xiàng)目順利中標(biāo)，累計(jì)中標(biāo)金額約1985.27萬元。她以踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、高度的責(zé)任心和無私奉獻(xiàn)的精神，為公司業(yè)務(wù)拓展注入了新的活力，用自己的行動(dòng)為市場開發(fā)部投標(biāo)及合同管理工作貢獻(xiàn)了自己的力量。

　　張亞敏，同創(chuàng)公司電氣儀表專業(yè)造價(jià)員， 2024年度主要負(fù)責(zé)上海高橋石化結(jié)算審核項(xiàng)目，同時(shí)兼顧黎明化工院、省石油公司項(xiàng)目，全年完成各種結(jié)算任務(wù)約6000萬元。為了工作需要，駐外總計(jì)約 8個(gè)月，針對每個(gè)項(xiàng)目她都力求做到精益求精，嚴(yán)格把控工程量以及定額子目，確保每一項(xiàng)費(fèi)用都合理準(zhǔn)確，面對自己不熟悉的領(lǐng)域，她從不退縮，積極地通過各種途徑學(xué)習(xí)新知識，深入探索各種設(shè)備的結(jié)構(gòu)與工作原理，力求在技術(shù)層面達(dá)到專業(yè)水平。在溝通方面也找到三方關(guān)系處理的關(guān)鍵，做到小問題自己解決，大問題盡量解決、重大問題尋求幫助解決，個(gè)人能力也顯著提升，總結(jié)出一套適合自己審核方法來。在駐場過程中，除了完成自己的本職工作，她憑借自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)幫助業(yè)主解決其他項(xiàng)目中的技術(shù)難題，受到業(yè)主的一致好評。她的工作不僅提高了項(xiàng)目的效率，圓滿完成了公司安排的各項(xiàng)任務(wù)，還為客戶創(chuàng)造了更大的價(jià)值，為公司樹立了良好的形象。

　　王潤濤，生產(chǎn)部監(jiān)理工程師，現(xiàn)在福建古雷150萬噸/年乙烯及下游深加工聯(lián)合體項(xiàng)目mLLDPE/HDPE項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)任土建、結(jié)構(gòu)工程師，主要負(fù)責(zé)聚乙烯包裝及倉庫土建、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工監(jiān)理工作。年中，在完成江蘇虹港石化PTA三期項(xiàng)目監(jiān)理工作后，他服從公司安排，主動(dòng)放棄休假，馬上進(jìn)駐福建中沙乙烯項(xiàng)目開展日常監(jiān)理工作，他在現(xiàn)場積極與各參建單位溝通，協(xié)助施工單位解決施工過程中出現(xiàn)的各類問題，在做好網(wǎng)格化責(zé)任區(qū)內(nèi)安全、質(zhì)量、進(jìn)度過程控制的同時(shí)，顧全大局，積極主動(dòng)參與主裝置鋼結(jié)構(gòu)安裝監(jiān)理工作，對在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，督促責(zé)任單位整改并跟蹤整改閉合結(jié)果，工作中嚴(yán)格遵循“事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)”的監(jiān)理工作程序。日常工作中主動(dòng)加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，特別是實(shí)體重要部位、重要工序驗(yàn)收等反復(fù)進(jìn)行確認(rèn)，確保了整體施工質(zhì)量，日常巡檢、驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)各類施工安全問題85項(xiàng)、施工質(zhì)量問題185項(xiàng)、下發(fā)監(jiān)理工程師通知單94份、監(jiān)理工作聯(lián)系單35份、整理專業(yè)各類旁站記錄83份、平行檢驗(yàn)記錄61份，較好的完成了監(jiān)理工作，參與監(jiān)理的全密裝置鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，30125單元鋼結(jié)構(gòu)工程被業(yè)主中沙石化IPMT質(zhì)量管理部推選為中沙乙烯“鋼結(jié)構(gòu)首件樣板工程”并在全場進(jìn)行推廣，現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)等各項(xiàng)工作受到了建設(shè)單位及參建各方的一致好評。

　　張華，生產(chǎn)部工程師，2024年度任江蘇虹港石化PTA三期項(xiàng)目總監(jiān)代表。 工作中，積極配合業(yè)主工程管理部對項(xiàng)目建設(shè)管理的要求，及時(shí)在監(jiān)理部進(jìn)行宣貫，并督促施工單位嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)要求。為保證PTA三期項(xiàng)目變配電室受電節(jié)點(diǎn)這一重要里程碑任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，他先后組織業(yè)主項(xiàng)目部、施工單位各專業(yè)對變配電室施工尾項(xiàng)進(jìn)行5次聯(lián)合檢查，共查出問題267項(xiàng)，過程中積極協(xié)調(diào)督促施工單位、專業(yè)承包商、廠家等積極組織尾項(xiàng)整改，并聯(lián)系確認(rèn)銷項(xiàng)，受電前全部尾項(xiàng)督促責(zé)任單位整改銷項(xiàng)完成，變配電室于2024年10月12日一次受電成功，機(jī)柜間三于2024年10月20日一次上電成功。目前，該項(xiàng)目主要工程量累計(jì)完成95%，項(xiàng)目建設(shè)過程未出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全問題，各主要節(jié)點(diǎn)均能順利按節(jié)點(diǎn)完成，現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度可控、受控。業(yè)主項(xiàng)目工程管理部和項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)對該同志的工作、項(xiàng)目管理能力給予高度評價(jià)和肯定。

　　該同志在協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)做好項(xiàng)目監(jiān)理工作的同時(shí)，還認(rèn)真及時(shí)完成公司技術(shù)委員會(huì)任務(wù)，本年度編制儀表專業(yè)試題1套，案例分析2篇。一季度榮獲公司“優(yōu)秀總代”稱號，四季度榮獲公司“模范師徒”稱號。

　　周波，生產(chǎn)部工程師，現(xiàn)任中沙古雷乙烯項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)代表。2024年上半年剛剛結(jié)束巴陵石化項(xiàng)目的周波立即就投身于公司古雷乙烯項(xiàng)目的建設(shè)中，他每天負(fù)責(zé)審各專業(yè)監(jiān)理日志，確保符合編制要求;每周編制監(jiān)理部周匯報(bào)材料，對本周質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面存在的問題進(jìn)行分析、總結(jié)和要求;及時(shí)對每份監(jiān)理通知單及回復(fù)內(nèi)容進(jìn)行審查，確保問題及時(shí)關(guān)閉，做好影像資料與關(guān)閉的問題相對應(yīng);針對報(bào)地方質(zhì)安站監(jiān)管的房建項(xiàng)目，他積極學(xué)習(xí)相關(guān)管理要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定報(bào)建項(xiàng)目的資料體系;針對現(xiàn)場存在的典型質(zhì)量、安全問題，及時(shí)召開專題會(huì)，進(jìn)行魚骨圖分析，查找各參建單位管理體系上的漏洞;針對年輕同志經(jīng)驗(yàn)不足問題，手把手的指導(dǎo)工作，并協(xié)助他們協(xié)調(diào)和解決問題，鼓勵(lì)和帶領(lǐng)大家利用工作之余學(xué)習(xí)和提高。他的技術(shù)水平和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度獲得了甲方代表和監(jiān)理部同事們的一致認(rèn)可。

　　周山峰，生產(chǎn)部工程師，現(xiàn)任新疆塔河石化項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)。該同志自三月份到任后，正值塔河石化兩年一大修的關(guān)鍵時(shí)期，由于特殊情況導(dǎo)致了非計(jì)劃內(nèi)搶修大檢修，他全身心投入到工作中，每天參加甲方大檢修調(diào)度會(huì)，匯報(bào)所屬監(jiān)理范圍內(nèi)情況;每天組織內(nèi)部會(huì)議進(jìn)行上傳下達(dá)，安排大檢修期間的各項(xiàng)監(jiān)理措施，并每天監(jiān)督現(xiàn)場落實(shí);期間他以現(xiàn)場為家，晚上帶領(lǐng)同志們加班加點(diǎn)，使得整個(gè)大檢修期間無一安全質(zhì)量事故的發(fā)生，平平安安完成了大檢修節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，保證了裝置的按期開工，為洛化監(jiān)理贏得了口碑。大檢修結(jié)束后，塔河石化由于煉油工藝上以及裝置安全和消防上需求，全廠增加了八大項(xiàng)目，其中六大項(xiàng)目繼續(xù)交由洛化集團(tuán)來監(jiān)理，他充分領(lǐng)會(huì)甲方急于投用使用的緊迫心情，都是按照大檢修模式進(jìn)行監(jiān)理，帶領(lǐng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)克服了工期緊、任務(wù)重、生產(chǎn)建設(shè)并舉，安全風(fēng)險(xiǎn)大，管理難度高的重重困難，對甲方提出的按點(diǎn)旁站、按點(diǎn)夜間值班，都能身先士卒，模范帶頭，引領(lǐng)大家加班值班，保證了現(xiàn)場的質(zhì)量安全進(jìn)度都圓滿完成了甲方的需求和目標(biāo)，贏得了甲方對洛化集團(tuán)監(jiān)理的認(rèn)可和好評，為了工作，他舍小家為大家，全年未休探親假，在新疆塔河項(xiàng)目上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，也獲得了各方的表揚(yáng)和肯定。

　　楊仁慧，綜合部會(huì)計(jì)師，負(fù)責(zé)勞資管理方面的工作十余年，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、業(yè)務(wù)能力卓越。在工作期間，楊仁慧深知?jiǎng)谫Y管理工作主要包含員工薪酬、合同管理、人事檔案管理等，業(yè)務(wù)廣泛且繁雜多樣，關(guān)乎每位員工的切身利益，因此她始終按照工作要求熟悉各項(xiàng)薪酬管理制度和法律法規(guī)相關(guān)內(nèi)容，每月及時(shí)準(zhǔn)確的做好工資相關(guān)工作，做好各類臺賬報(bào)表，按時(shí)上報(bào)各類政府部門要求的各類數(shù)據(jù)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)需要提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，熟悉掌握有關(guān)勞動(dòng)政策及相應(yīng)的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)各種新規(guī)定新要求新技能，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，嚴(yán)格按照工作規(guī)定履行工作職責(zé)，在工作中做到“精準(zhǔn)穩(wěn)”，認(rèn)真細(xì)致的處理每一項(xiàng)事務(wù)，用自己的專業(yè)、細(xì)心、耐心日復(fù)一日、年復(fù)一年的在平凡的工作崗位上貢獻(xiàn)自己的力量。